|
Правительство Москвы уже через месяц продаст свою долю в столичной
Объединенной энергетической компании. За почти 90% акций планируется выручить
около 100 млрд руб. В интервью телеканалу
«Россия-24» генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей
Лихачев рассказал о значении сделки и о дальнейших перспективах
компании.
Андрей Николаевич, с какими результатами компания пришла к годовому
собранию акционеров?
Результаты достаточно интересные и важные. Мы подвели итоги года. Несмотря на
то что у общества сохраняется убыток до налогообложения 2,4 миллиарда рублей за
прошлый год, забегая вперед скажу, что результат 5−ти месяцев этого года уже 5
с половиной миллиардов рублей прибыли. Результат полугодия — как минимум
безубыточная работа. Мы, можно сказать, изменили модель теплового рынка в
городе. Суть модели такова: мы сегодня покупаем тепло на коллекторе у
крупнейших производителей тепла, прежде всего Мосэнерго. Получается, что тариф
для конечного потребителя фиксированный, гарантированный. Дальше мы закупаем
тепло у более дешевого производителя, наиболее экономического производителя.
Это дает эффект снижения цен для потребителя, сдерживания тарифа и снижение
расходов для нашей компании.
Очень важная модель, она для нашей страны уникальна. Не скрою, когда ее
разработали и внедрили, мы увидели, что в одном из городов Прибалтики такая
модель работает и зарекомендовала себя очень хорошо. Это было очень полезно,
потому что мы увидели, что это не только теория, но и практика. Мы внедрили
целый ряд очень важных инноваций, которые существенно позволяют снизить
непроизводительные расходы, убытки. Только благодаря этой программе МОЭК будет
экономить минимум 3 миллиарда рублей в год.
Как вы предполагаете, когда общество выйдет в прибыль?
Человек предполагает, а регулятор располагает. Поскольку деятельность общества
регулируется региональной энергетической комиссией, тарифы нам назначаются,
поэтому я бы не мог там совсем однозначно ответить на этот вопрос в отрыве от
решения регулятора. Если бы все тренды по тарифному регулированию сохранялись,
уже этот год мог бы быть безубыточным.
Правительство Москвы в ноябре прошлого года одобрило тариф для присоединения
новых абонентов. Что это такое? Раньше инвесторы в городе должны были
обращаться за техническими условиями в такую компанию, как наша. Мы выдавали им
технические условия на подключение. Они должны были держать у себя в штате
специалистов, которые прочитали бы эти условия, разобрались в них. Затем они
вернулись бы к нам с разговором о том, что они завышены, излишне
обременительные. Это огромная коррупционная среда, как вы понимаете. Абсолютно
непрозрачная. Жаловаться бесполезно, потому что наказать можно, решить проблему
нельзя.
Это решение, которое приняло правительство Москвы о назначении тарифа на
присоединение, сделало систему прозрачной. Теперь абсолютно одинаковый тариф на
подключение тепла для всех инвесторов в городе. Можете вообще по этому поводу
ко мне не приходить. Вы просто читаете решение региональной энергетической
комиссии правительства Москвы о назначении этого тарифа. Пересчитайте и платите
в кассу. Максимум через полтора года у вас на вашем объекте необходимый объем
тепла. Мэром поставлена задача уложиться в год. Понятная прозрачная процедура
по срокам. С точки зрения инвестиционного климата это прорыв в городе.
То есть вымогательством заниматься становится невыгодно?
У нас был не так давно случай, когда сотрудники правоохранительных органов
задержали людей по подозрению в преступлении. Инвесторы не мирятся с такими
вещами, они сразу пишут заявление, потому что им гарантировано подключение. И
все, кто будет заниматься вымогательством, будут наказаны. Мне кажется это
гораздо эффективнее для борьбы с коррупцией, чем все убеждения, уверения,
жесткие поручения контролерам и так далее.
Давайте поговорим о приватизации компании, неделя остается до окончания приема
заявок. Сколько заявок подано на данный момент? Я знаю, что проявляли интерес
несколько компаний.
Поживем — увидим. Когда будет окончательно составлен список тех, кто подал
заявки, тогда сможем как-то на это отреагировать. Пока скажу, что во время
презентации, которую проводил департамент по конкурентной политике, где мы
представляли компанию, я увидел, к удивлению для себя, представителей компаний,
которых я не ожидал там встретить.
Я правильно понимаю, основные претенденты — это «Газпромэнергохолдинг»,
это E.on России" и «КЭС холдинг»?
Я не знаю, все ли они подадут заявки в итоге, будут ли они участвовать. Я
слышал разные комментарии от них. Все три компании, которые вы назвали,
уважаемые сильные компании, с отличной экспертизой в этой отрасли, и можно быть
спокойным за качество работы будущего победителя.
По вашим ощущениям, увидим ли мы ожесточенную борьбу за актив на
аукционе?
Мне трудно об этом судить. Есть все-таки специфика компании, состоявшая по
крайней мере в двух вещах. Первое — это же не IPO с размещением миноритарной
доли. Поскольку продается контрольный пакет, приходят стратеги, те, кто имеют
соответствующие компетенции в этой отрасли. Их не так много. Не часто встретишь
инвесторов, обладающих таким колоссальным опытом в мире. Поэтому я бы сказал,
что с этой точки зрения это скорее крупные российские международные
компании.
Вторая особенность состоит в том, что этот вид деятельности регулируем. Для
того чтобы себя в нем уверенно чувствовать, нужно также обладать опытом работы
по тарифному регулированию в нашей стране и в нашем городе, в частности. Нужно
понимать, как готовятся заявки, как защищаются тарифы. Если вы этого не знаете,
то, конечно, это авантюра. Насколько я понимаю, интерес проявляют как раз
специалисты, и в этом смысле можно быть уверенным, что ухудшения качества не
будет.
Наиболее вероятный новый собственник «Газпромэнергохолдинг» уже сделал
ряд заявлений в СМИ. В частности, он обещает закрыть сначала 10 котельных,
потом еще 22. И в общей сложности вывести 25% мощностей из оборота. Как вы
считаете, при возможном блэкауте Москвы не приведет ли это к тому, что жители
останутся без тепла и света?
Коллеги из «Газпромэнергохолдинга» совершенно справедливо рассуждают, чтобы
часть дорогих источников генерации был закрыта. А дальше вы абсолютно правы,
говоря о том, как быть с надежностью.
Важно то, что такие источники генерации, которые, может быть, даже несколько
лет работать не будут, но нужны именно для надежности, их размещение должно
быть предусмотрено схемой теплоснабжением города. Утверждено департаментом
топливно-энергетического хозяйства или решением правительства Москвы в
зависимости от делегирования полномочий. Расходы на них зашиваются в тарифный
транзит. Принципиально важно, что они не в рынке находятся от продажи тепла,
экономично — не экономично. Они находятся в системе теплосетевого хозяйства,
сетевого хозяйства, служат целям надежности, и плата за них зашита в транзит.
Таким образом, вы оплачиваете уже заранее эту надежность. Когда понадобится,
эта станция будет быстро введена в эксплуатацию.
По вашему мнению, что принципиально изменится с приходом нового
собственника?
Я надеюсь, к лучшему изменится качество корпоративного управления. Потому что
государство, как известно, все-таки не лучший собственник. Я глубоко убежден,
что частный собственник всегда более эффективен, чем собственник в лице
государства. И если мы даже собрание акционеров проводим не до 30 июня, как
положено по федеральному закону, а на 10 дней позже. При том, что у нас
практически на 100% собственник, как вы понимаете, город. Ничто не мешало
вовремя провести собрание. И тем не менее бюрократическая процедура, директивы
— сроки съехали. К счастью, ничего страшного не произошло. Можно эти 11 дней
как-то прожить. Ну, согласитесь, что это не очень красиво для общества, которое
претендует на публичность, на размещение на бирже, на котировки. У нас нет в
составе совета директоров независимых директоров, что для качества
корпоративного управления было бы полезно.
Вы уже заявляли, что не останетесь в компании с приходом нового собственника. С
чем связано такое решение и в какой сфере собираетесь продолжить свою
карьеру?
Есть определенная деловая этика, она состоит в следующем. Если вы проводите IPO
и продаете не контрольный пакет, то вы размещаете акции, привлекая деньги
частных акционеров под обязательства по отношению к этим деньгам и к их
владельцам акционерам. В этом случае менеджмент обязан проработать достаточное
количество времени, потому что рассказывая про стратегию в будущем, рассказывая
про доходность, которую мы собираетесь привнести, тем, кто вложит деньги в вашу
компанию, вы берете на себя обязательства перед этими людьми и за их деньги.
Поэтому менеджмент должен продолжать работать.
Если же вы продаете контрольный пакет, в руках у нового собственника будет
решение по стратегии, по выбору пути, по направлению развития и, собственно
говоря, право принимать решение по тому, кто и как будет управлять компанией. И
в этом смысле, мне кажется, когда менеджмент считает, что после полной продажи
он может сохранить себя в искусстве, в этом есть некое дурновкусие. Мне
кажется, что эта всеядность, готовность работать с любым собственником ради
того, чтобы самому сохранить кресло, это не по мне. Что касается предложений.
Некоторые предложения есть, некоторые более явные, некоторые менее явные, я не
задумывался на эту тему всерьез. Поверьте, я не лукавлю. Причина тому очень
проста. Если я сейчас дам себе ответ на вопрос, куда и чего бы я хотел, я с
этой минуты перестану быть эффективным директором этой компании. Я уже мозгами,
мыслями буду в другом месте. Я не смогу эффективно работать здесь. Поэтому
доработаем, закроем вопрос, закроем проект, передадим все, схожу в отпуск. За
это время я подумаю, чем дальше буду заниматься.
Беседу провела ведущая ТК «Россия-24» Анна Лазарева
|
|