МОСКВА, 16 июня (BigpowerNews) — Крупнейший из российских региональных
генераторов — «Мосэнерго» — в 2010 году продолжил политику сокращения затрат и
оптимизации персонала. В первом квартале численность сотрудников снизилась на
15%. Из 12,6 тыс. работавших в «Мосэнерго» в конце 2009 года к апрелю на своих
местах остались лишь чуть более 10,7 тыс. человек, говорится в опубликованном
вчера отчете компании по МСФО. Об этом сегодня пишет «РБК Daily».
Снижение численности персонала связано в первую очередь с ликвидацией ряда
непроизводственных филиалов — Центрального ремонтно–механического завода,
«Энергосвязи» и других, пояснил вчера пресс–секретарь «Мосэнерго» Сергей
Шандаров. «Со временем численность сотрудников должна приблизиться к
стандартам, применимым к ведущим мировым энергетическим компаниям», — отметил
он.
Сокращение недешево обошлись «Мосэнерго», отмечает газета: на оплату труда
пришлось 57% постоянных затрат, куда вошли единовременные расходы на выплату
выходных пособий (348 млн. руб.) и другие траты на персонал в связи с
ликвидацией непроизводственных филиалов в сумме 660 млн. руб.
Если бы деньги остались в компании, то EBITDA, сократившаяся за год на 1%,
могла бы вырасти на 5,7%, подсчитал аналитик UniCredit Securities Дмитрий
Коновалов, расчеты которого приводит газета. Впрочем, это не смогло бы
существенно поддержать упавший на 6% показатель рентабельности: он бы составил
19% против получившихся 18%. С точки зрения инвесторов, ликвидация непрофильных
структур — благо для «Мосэнерго». В будущем это может привести к росту рыночной
капитализации.
Исходя из суммы выходных пособий «Мосэнерго» речи о выводе сотрудников в
сторонние структуры не идет. При ликвидации работодатель обязан заплатить одну
среднюю зарплату, еще две могут быть выплачены по решению службы занятости из
средств компании, отмечает юрист ЮК «Юков, Хренов и партнеры» Мария
Истомина.
По данным РБК Daily, в прошлом году «Мосэнерго» сократило 1681 работника, в
2010–м — 1882. Таким образом, за пять кварталов компанию покинул уже каждый
четвертый сотрудник. Все можно списать на неоднородную структуру активов,
полагает аналитик «ВТБ Капитал» Михаил Коновалов. А кризис — хороший повод,
ссылаясь на который пока еще можно продолжать оптимизацию расходов.
В прошлом году оптимизация организационной структуры и управленческого
персонала проходила во всех генкомпаниях, подконтрольных «Газпрому». Помимо
«Мосэнерго» это ТГК–1, ОГК–2 и ОГК–6, цитирует РБК Daily представителя
«Газпром энергохолдинга». Сокращение численности сотрудников группы «Мосэнерго»
в 2010 году в основном связано с реструктуризацией самой группы и реализацией
непрофильных активов, таких как совхоз «Шатурский», уточнил он.
Например, за 2009 год список сотрудников ОГК–6 «похудел» на 15%: компанию
покинули около 1 тыс. человек. Большинство из них были переведены на аутсорсинг
и в выделенные подразделения, говорит представитель этого генератора. С весны
2009 года потери ОГК–2 составили лишь 133 человека (менее 3%).
«Мосэнерго» оказалось лидером по числу уволенных и относительному сокращению
штата в период кризиса, но не единственным, кто продолжил эту практику в 2010
году, выяснила РБК Daily. В январе—марте сколь–либо значимое сокращение штатов
(по сравнению со средними показателями 2009 года) прошло в ОГК–1 (7,4%), ТГК–6
(12,4%), ТГК–7 (6%) и ТГК–10 (13%), следует из отчетов компаний. Больше других
в сотрудниках потеряла ТГК–2 — почти 1,1 тыс. человек (16%), но не все были
уволены: работники тверского управления перешли в фирму «Тверские коммунальные
системы». Фактически не изменились штаты ОГК–4, ОГК–5, ТГК–4 и ТГК–5.
А вот численность персонала ОГК–3 (подконтрольна «Норникелю») в первом квартале
выросла почти на 900 человек (+17,2%). В отличие от своих братьев по цеху
компания присоединяет ряд ремонтных и транспортных «дочек», заключает
издание.