«ЕЭСК» определила приоритетные направления работы на 2011−2012 гг, намерена до 2014 г стать самой эффективной компанией отрасли

ЕКАТЕРИНБУРГ, 13 апреля (BigpowerNews) — ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» («ЕЭСК») установило приоритетные направления работы компании на 2011−2012 годы, сообщает пресс-служба «ЕЭСК».

— Безаварийное прохождение, паводка, грозового сезона, пожароопасного периода 2011 года, осенне-зимнего периода 2011−2012 годов.

— Одной из основных своих задач производственной деятельности ЕЭСК называет предотвращение случаев травматизма. По итогам 2010 года случаев травматизма на производстве не зарегистрировано.

— Выполнение программы по энергосбережению и сокращению потерь электрической энергии.

— Реализация функции «единого диспетчерского телефона» для потребителей до 1000 В в рамках оперативно-технологического управления сетевым комплексом компании. Данная функция поможет более оперативно реагировать на заявки потребителей и разделить функционал оперативного персонала, занимающегося обеспечением электроснабжения потребителей и персонала, информирующего потребителей о состоянии электрических сетей.

— Разработка плана внедрения проекта Smart Grid («умные сети»). Данный проект позволит автоматизировать процессы управления электросетевыми объектами, повысит экономическую эффективность и уровень эксплуатационной безопасности предприятия.

— Создание концепции учебного полигона по ремонту и монтажу воздушных линий 0,4 – 10 – 35 кВ и составление бюджета строительства объекта. Строительство данного полигона позволит повышать профессиональные навыки сотрудников компании.

— Выполнение мероприятий программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2011−2015 гг, а также внутренний энергоаудит предприятия.

— Реализация проекта «Единое окно». Проект подразумевает единое место для представления и обработки всех данных и документов, поступающих в ОАО «ЕЭСК». Запуск «Единого окна» ускорит и упростит движение потоков информации между потребителем и компанией.

— Внедрение программного обеспечения «Primavera» в опытную эксплуатацию по всем объектам капитального строительства. ПО «Primavera» позволяет комплексно решать вопросы управления строительными проектами в соответствии с международными стандартами.

— Основным объектом капитального строительства в 2011 году станет подстанция 220/110 кВ «Рябина». Подстанция «Рябина» станет первым объектом такого класса напряжения, построенным ОАО «ЕЭСК» на территории города. Ввод «Рябины» обеспечит потребность Екатеринбурга в дополнительной мощности по сети 110 кВ и разгрузит транзит «ВИЗ» – «Южная». Основной подстанцией, запитанной от «Рябины», станет построенная в 2008 году подстанция 110 кВ «Петрищевская», обеспечивающая электроснабжение района «Академический».

— Формирование и защита в Минэнерго инвестиционной программы регулирования для перехода на RAB (метод доходности инвестированного капитала). Данный метод регулирования позволит привлекать заемные средства для инвестиций, обеспечивая их возвратность в долгосрочной перспективе. Постепенный переход на RAB осуществляют все филиалы ОАО «МРСК Урала». Так «Пермэнерго» перешел на RAB в 2009 году, филиалы «Свердловэнерго» и «Челябэнерго» — с 1 января 2011 года.

— Расчет тарифной и финансовой проекции на 2012−2016 гг. В соответствии с требованием законодательства с 1 января 2012 года государственное регулирование тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые территориальными сетевыми организациями, будет осуществляться только в форме установления долгосрочных тарифов на основе долгосрочных параметров регулирования деятельности. Материалы для утверждения тарифов имеют четкие сроки подготовки и предоставления, а также ответственных исполнителей, в лице начальников структурных подразделений. В ОАО «ЕЭСК» подготовка материалов к утверждению долгосрочных тарифов на 2012–2016 гг. закончится к 1 мая 2011 года.
Анализ возможностей и рисков компании при вступления РФ в ВТО.

— Разработка и внедрение автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «ЕЭСК» на базе SAP ERP 2005 в рамках проекта «ОАО «МРСК Урала». Автоматизированная система будет внедрена на всех предприятиях «МРСК Урала».

Итоги работы за 2011 год, а также оценка выполнения бизнес-плана компании будут подведены в следующем году на ежегодном собрании сотрудников. Все планы компании на текущий и последующие годы должны привести к главной стратегической цели – до 31 декабря 2014 стать самой результативной и эффективной компанией отрасли при соблюдении условия максимального комфорта для потребителей.